刚才听了同志们的发言，我觉得大家说得非常好！
尤其是同志们在艰苦环境的条件下、在待遇不高的情况下能够坚守岗位、勤奋工作，同时，关心企业的发展、改革和稳定，提出了很多好的意见和建议。我很受启发，也很受教育。很多意见，平常我在集团总部是听不到的。
今天，我想正式讲话之前，就目前分公司最突出的问题，交给大家讨论讨论。我们分公司新线建成以后，会有很多的富余人员，这些人怎么办？这是非常棘手的问题。
我可以说，到集团工作的第一天起，我就在思考这个问题，办法措施无非这么几条：第一条，在我们的主业范围内上新产品。这有个过程，大家都知道。再一个，转移产业，实际上更难做，因为你们要吃饭，集团别的分公司也要吃饭？
第二条，产业链的延伸。就我们的产业链延伸来说，主要是工程安装服务，这需要大量的技术人员和操作人员。这样的话，都要走出去，主要是西部边远地区。
第三条，在当地我们投资，适当地投资新的产业，这条路风险很大，我很了解投资的艰难和风险，我有再好的主意，没有人给我落实，那投了钱进去，没有人去经营好，钱总不能丢到水里面吧。
第四条，实话实说，没有办法，那就只能够用改革的办法来分流一些人，包括内退，就是减员增效。
我再加个第五条，我会用尽资本运作的手段，我每年通过资本运作赚些钱回来，但要发给大家，必须要有政策依据啊。
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关于重组整合的情况，我给大家通报一下。经过错综复杂的专业、政策、法律、实际的分析研判，我们创新的方案得到了上级的特别支持。
关于经济效益问题，我给大家通报一下：我们集团也还可以，效益提升了3.6%，但是我们的销售收入下滑了12%。所以，我们的情况就是这样一个情况，我是如实地告诉你们。
关于十四发展战略问题。我跟上级领导汇报我们新“136”战略，没有不说好的，可以说是行业的标杆，是能引领产业发展的战略规划。但是，同时要面对两个问题，第一，人才，特别是高端人才，而现状呢，你肯定是人才极度短缺；第二，执行力，你这么好的思路，这么好的战略，能不能够贯彻执行下去”。我们内部还有人说，资金，资金怎么来的？我可以这么说，就我们现在的基础，尽管不是很雄厚，但还是可以的，我完全可以通过资本运作，保证产业发展的资金需求，这点放心，资金不是问题。
我把这些情况给大家通报一下，是想大家相互转告，我们新的集团、我们新的班子，有决心、有信心、有思路、有能力带领大家，开创新的天地。所以我相信大家，更相信我们的员工，会在爱岗敬业的基础上，更加坚定信心、信念，吃大苦、讲大局，克服眼下的种种困难，在本职岗位上尽心尽力，为集团的发展做出自己的贡献。
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最后，我也要对员工们的工作提一些希望要求：
第一，确保安全生产，现在是我们重组、整合、转型、发展、创新、跨越的关键时期、特殊时期，也是决定性的时期，我希望同志们，认真认真再认真，负责负责再负责，不得有丝毫的松懈，绝不能出任何问题。
第二条，确保稳定，我不想说更多的道理，是家乡人，就给我长脸，就这一句话，我不想说得更多，如果说家乡人还拖我的后腿，那我比你们更寒心啦，我就这一句。
第三条，确保全年目标任务的圆满完成。在当前，确保正常生产经营，确保经营管理措施的到位，是每一个人的责任。我们必须要在下半年把上半年的损失夺回来，这没有超常规的思维，没有超常规的措施那是不行的，所以我要拜托我们所有的员工，都要按照新集团的部署安排，执行、主动执行、创造性地执行。坚决改变，扭转经营的不利局面，为重组的顺利进行，为企业和广大员工的根本利益做出自己应有的贡献。
由于我对企业的情况不太熟悉，我讲得有些话可能不太对，但是呢，我就多说两句心里话，也是真话、也是实话，如果大家觉得有不妥的地方，可以对我提出批评指正，我绝对虚心地接受大家批评！
谢谢大家！
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