领导是门艺术，艺术高超的领导能通过自身的能力，让手下“万众一心”，“甘为孺子牛”，因为你不仅干了，而且还能获得能力的提升，价值的体现，给你进步的空间和平台。
相反，有些领导，因为能力和自身品质的关系，能把一个团队带得“不愿干、不想干、不敢干”，手下怨声载道，影响了工作的积极性。
以下这些领导的特点或品性，也许你我曾经感受过，也可以让我们进行下反思。
一、不愿作为，该出手时不出手
作为一个部门领导，有些事往往必须要自己亲力亲为，比如协调其他部门，请示上级部门（小兵小将不受待见，落实效果差）。
有的领导不分事情轻重，直接让手下去协调其他部门领导派活或协商问题，既显得对他人不尊重，也容易被怼回来。
比如，某次有争议的工作分工，A领导对手下小喽啰说：“你去和XX科室（平级科室）商量一下，这项工作应该由他们牵头，不是我们的，然后你再跟分管领导报告下”。
结果对方态度直接：“你跟你们领导说，这分工分管领导已经安排了，而且，你定不了，有什么疑问，让你们科长直接找我”。
有的事情，只需要，或只能通过领导之间的一句对话去解决，但有的领导却让手下迂回解决，费时费力，让手下十分为难。
二、不敢施威，吃软怕硬鞭打快牛
各人各岗各司其职是工作高效运转的重要前提，领导权威是确保工作正常运行的重要保障。
有的领导不按职责分工安排工作，谁叫苦谁就少干，谁不叫谁就多干，抓到谁就让谁干。
虽然让工作运转了，但因为忙闲不均，特别是需要去临时承接本不该属于自己的工作时，要耗费精力去了解全新工作过程，导致职责混乱，工作效率低下。
比如某次A领导安排一个临时事务工作，当着3个手下跟前，依次问，这个活“你可不可以接”，前两个说我手头有活等理由推脱干不了，于是A领导跟第3个人说：“没办法，他们都有活，只能你干了”。
为了不影响同事团结，第3个人只好悻悻应允，而他手头本来也承担了大量的工作。
比较合理的领导艺术是“这本来就是你的活”“我应该用我的权威去布置工作，而不能任由手下对工作讨价还价”。
长期下去，懒人更懒，而快牛也累死了……
三、不敢担当，揽功而不揽过
担当意识，遇事敢担责，成绩齐分享是领导的必要修为。
有的领导在做事时，如果是容易出成绩的活，喜欢强调自己做了多大贡献，在工作出现纰漏甚至失误时，会说：这一直是“XXX”负责的，等我回头跟他说一下，把领导责任推得一干二净。
比如某次准备一次迎检、台账和材料，得到了检查组的表扬，A领导跟主要领导汇报时特意强调“我昨天来和他们一起加班了，一直加到半夜12点，准备好了各种材料”。
虽然想得到主要领导的肯定，但却给手下留下了虚伪的一面，因为，他们千辛万苦加班到凌晨3点，而A领导晚上10点多就走了，而且没有参与迎检，从此更加看清了A领导的真实面目……
四、本领不强，指导协调不力让手下犯难
学习能力，指导能力，协调能力，是一个领导的必备技能。
本部门的所有工作，即使没有亲自实操过，也应知道“是什么”“怎么干”，才能指导和协调做好工作。
有的领导不愿花时间去了解和学习，汇报工作时喜欢带上手下一起汇报；遇到自己的未知领域，当手下问其应该怎么做时，仅以一句“我也没做过，我也不知道”敷衍了事。
不去寻找和协调资源让手下做参考，而让手下无从下手，自生自灭，十分为难。
比如某次接到某常规的专项工作任务，需要做工作方案，手下已拿出一个工作思路，请教A领导表格怎么设计，应该怎么做时，他回到：
“我没做过，我也不知道，要不，你去问问省厅的王处，看看他有什么参考的模板。”
不仅没指导，还让手下去协调上级，手下觉得没了靠山。久而久之，手下工作的主动性和积极性消耗殆尽，因为“真的太难了”……
五、缺少人情，不给草吃累死老黄牛
一个部门有没有凝聚力，除了日常工作互帮互助，领导会不会笼络人心，团结一切可以团结的同志至关重要，生活上的关心关爱少不了，组织团队去搓一顿，喝两杯也无可厚非。
有的部门领导除了让手下干活，加班，除了一句“辛苦”了，没有组织过任何工作之外的活动，也不能让手下彻底请假，往往“带事”请假，让手下提不起干劲。
举两个例子，比如，A领导履新科室负责人3年有余，从来没有组织手下举行聚餐等活动，一个十几人的团队，没有交流增进感情的平台；
比如，某工作人员连续加班加点十来天，请了几天公休假，中途仍被从外地叫回来上班（并非只有该工作人员能够处理），假期因此中止。
长期下来，手下普遍感觉到在A领导手下，只有干活的份，没有干活的动力，形成了“不主动揽活干、必要活打折扣地干、能不干就不干”的工作心态。
六、领导是一面镜子照亮你我
领导之所以能成为领导，肯定有其可取之处。
拥有大格局的领导，不仅能让手下干活，而且能想办法让手下愿意干活、把活干好，并且给你创造干事创业的平台，让你进步；
反之，格局小的领导，往往把通过各种方式责任分散给他人，自己充当指挥官，让手下只管拼命干活，而对于手下的工作困难、职业规划不管不顾，让团队成员充满无助感、无力感，因为你只是单纯的干活，仅此而已。
以此为鉴，对于部门负责人来说，要成为一名真正“服众”的领导，过硬的业务本领是基础，正直真诚的人格是保障，敢于担当的意识是必需，关爱下属的感情是润滑。
否则整个团队会充满怨气、戾气，反过来影响工作和同事团结。
其实，谁也不是傻子，手下只是碍于情面，看破而不说破，失去人心的团队，是一个非常可怕的事情。
而对于普通工作人员来说，反观领导的做人风格和处事方法，可以去粗取精，加以警醒，加以借鉴，选择一条适合自己的职业发展道路，或者避免成为自己不喜欢的人。
但无论如何，尊重领导，是任何时候都不能逾越的职场底线。
